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      頂裕法則 丨 動員克險的法則

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      來源:頂裕風機 發布日期:2020-03-06 瀏覽:-|

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      動員克險 師出正道

      企業在從事經營活動時,遇到激烈的競爭,如果爭訟不能化解矛盾,就需要動用組織的團隊力量來解決問題。 

      需要發動團隊力量來做的項目,都是關乎企業的存亡之事,要非常謹慎。堅持做正當的事業,是企業生存之道。參與正當的項目競爭,名正言順,師出正道,甚至能決定人心向背。 

      眾多的員工組成一家公司,公司就是員工的家。公司能容納員工,就會有源源不斷的人加入公司的團隊。人是企業經營的原動力,企業積蓄人力資源,就是在蓄養人才,從而使企業的競爭力增強。 

      項目越大危險性因素就越多,風險性就越大。但是風險不完全是壞事,也可能是好事。從企業發展規律來看,凡是用尊重對手、客戶的王道的精神,做正當的事業,就會發展得很好。用詐欺、非法手段的霸道方式做的事,結果都是既害人又害己。因此,團隊競爭的目的只要是為了制止霸道,為了公平正義,我們就師出有名。而要想取勝,團隊的領導者,還必須賢能而又有老道經驗。

       

      團隊做的事具有高度的風險,就會經歷以下過程: 

      1.團隊做事用紀律 

      首先,在做大型項目開始的階段,團隊單個成員力量有限,如果各自都按自己的想法做事就很危險。因此,我們要做好準備工作,使團隊成員整齊劃一、進退一致、有秩序的開展工作。 

      團隊在開始做項目之前,每個成員都要遵守紀律。而領導者則要嚴明紀律,用制度約束團隊成員。這樣就能避免因為紀律松散和不能按時完成工作任務,而導致項目進度緩慢和失敗的情況。 

      2.攻堅克難靠士氣 

      然后,機遇越大,風險就會越大,很多大項目的風險性極高,競爭也非常激烈,對手會采用不正當的手段來阻止和破壞。所以,這個階段,需要賢明、剛毅、經驗老到,處事恰如其分的領導者來指揮。強將手下無弱兵,團隊成員也會佩服、歸心、配合領導者,都用正當的方法做事情。

       領導者是眾望所歸,上面的人就會給予充分的信任,讓你統領團隊。領導者必須要得到上面的指令,才能開始行動。大型項目必須要經過再三的深思熟慮,才能下令開始攻克項目。 

      領導者要有一股從事正當事業的正氣,能號召和組織團隊力量。團隊在領導者的浩然正氣鼓舞下,必然士氣高漲。團隊充滿了做正義事業的浩然之氣,就可以從戰略上可以藐視對手。 

      3.注重細節不冒進 

      再者,可能在開始的時候對困難預計不足,冒然把項目全面鋪開,這樣整個團隊就置于險地。所以,我們還必須從戰術上重視敵人,細節決定成敗,做具體事情不能粗線條。 

      領導者不能馬虎大意,要通過現象看本質,多親臨現場,從細微之處發現失敗的苗頭,及時的防損止損。我們做任何事都要考慮成本,不能不計代價的完成。這樣才能避免因為盲目的樂觀和冒進而造成損失。 

      4.隨機應變謀全局 

      然后,項目進入了一個新的階段,更尖銳的矛盾凸顯出來了,暫時無法解決。在這個階段,可以先停下來,避其鋒芒,采取迂回的方式來解決。我們在做項目的時候,如果做不了,但是沒有任何損失,問題也不大。 

      在做事情的過程中,要采取迂回的方式方法,抓住事情的薄弱點切入,由弱到強,由小到大的解決,不要在遇到巨大阻力的時候,還一味的強行推進。公司在經營活動中,要達成目標,就要采取靈活機動的方式。如果自己做不來這件事,還不如把它交給有能力的人去做,自己做好呼應的工作。 

      5.時機與良將并重 

      尤其是在我們極不情愿與人惡性競爭,但是公司利益遭受侵犯的時候,只要我們號召還擊來犯之敵,就能得到大家的響應,局勢在這個時有利于我們。但我們還要選用適當的領導者,如果用人不當,局勢有利也不能取勝。 

      領導者不是做具體事的人,選擇合適的人來做,是領導者的責任。團隊做事,任用賢明、剛毅、經驗老到的人來領導,整個團隊的行為就會有法度,用正當的方法完成任務。這樣就能避免用人不當,使團隊陷于危險的境地。所以領導者在時機利于我方的時候,寵信和任用有德有才的人,對無德無才的人,要敬而遠之。 

      6.賞罰分明促鞏固 

      最后,在項目完全結束的時候,就要對項目的過程進行總結??偨Y經驗教訓,根據每個人在做事過程中的表現,并且分別給予獎懲。  

      對項目中做能沖鋒陷陣,又能領導有方的人,任用為領導者。對謹慎而又顧全大局的人,任用輔助性的崗位。對貪功冒進,無才又無德的小人,不能做領導者,最多只能給一點物質上的獎勵。 

      獎懲分明,目的是為了優秀的領導者發揮更大的作用。讓小人也知道,我們心里很清楚誰才是真正有功勞的人,也不會搗亂,慢慢他們也會改正過來。這樣勝利的成果就得到了鞏固。

       

      仁義的團隊力量,完成正義的目標

      小結:做大項目,從戰略和風險性的角度看,需要用團隊的力量。團隊堅持用正當的方法做正義的事業,就是仁義之師。我們反對每次都發動團隊的力量來競爭,但是要想停止這種情況,還是要動用團隊的力量來解決,這正是一種堅持的具體表現。 

      堅持用正當的方式來做事,就會戰無不勝,這是因為人心向背的關系。任用優秀的領導者,是企業的發展之道。寵信和任用賢明能人,不用無才無德的人做大事,是領導者的用人之道。而嚴明紀律,審時度勢,則是領導者帶團隊之道。

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