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      頂裕法則 丨 精誠合作的法則

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      來源:頂裕風機 發布日期:2020-03-24 瀏覽:-|

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      擇善而從、誠信團結

      做領導的,內部要親善老板,團結下屬,外部要團結合作的伙伴,營造親善團結的內外部環境。否則,團隊就會離心離德,限制團隊的發展。

       一、埋頭做事,避免鋒芒

      當初建團隊或是空降到一個團隊任領導職的時候,自身力量還很薄弱,對周圍的環境和事物還不太清晰,需要有一個和團隊成員互相熟悉的過程。這個時候就要懷揣一顆善良、誠信、親近的心,對上級多請示多匯報,對下級要多溝通多疏導,多幫忙解決問題。要懂得隱藏鋒芒,以免不明所以成為炮灰,給老板和團隊成員添麻煩,嚴重的導致出師未捷身先死的局面。

       二、以誠感人,上下一心

      當領導者在團隊中已經穩定下來, 就要盡力團結周圍的人。組織的團結與否,決定了這個組織的戰斗力。領導者要善于團結左右同事,親切并且帶著善意的出發點和人交往,周遭的人自然而然地就會與你親近。這樣就形成了一個團結的組織,這個組織再圍繞著上面領導的目標,而不是其它的什么目的,也就是說,領導者團結大家,是為了上級服務的,而且要堅持長久的忠誠,才能避免被懷疑搞小團伙的嫌疑。

        三、慎重選擇,互惠互利

      當團隊發展到一定程度,作為領導者要觀察一下你所依附的上級或領導,判斷是否找對了人。在平常注意不要跟行為不正的人親近交往,不要輔佐心術不正的人。作為領導者要心術正,選擇正直誠信的合作伙伴,斷不可不分好壞,沒有原則,是個人就和他親做一團,這樣是很危險的。跟小人合作,肯定是要摔跟頭的。 

        四、見賢思齊,擇善而交

      當內部運作順暢,內部已經非常團結的時候,這個時候行有余力,作為領導者應該到外面去結交地位比你高的朋友,這樣對你有利。在結交的過程中,要坦誠相見,待之以上賓之禮,這樣就會交到得力的朋友。當然,也可以是從身邊的人學習,認為他們都在自己的上面,都是學習的榜樣。這樣想也這樣做,因為動機純正,所以結果會非常好。

        五、舍逆取順,順其自然

      當經過幾度努力拼搏,登上了高層位置的時候,要舍逆取順,這體現了一種順其自然的態度和做法。舍棄叛離他的人,容納投奔他的人,這樣下屬們看見了就不害怕,沒有戒備之心。想要走的人不會強留,高高興興的離開,想要來的人自然會過來。在這種情況下留在身邊的人脈,就比較穩定可靠,所以就順利。此時,這個領導者的講信義、強能量,可以讓身邊的人真心實意地跟著他干,是一個非常好的局面。

        六、德行配位

      領導者除了能團結大多數人外,還要提升自己的品德修養。職位的升遷是有限的,但品德修養卻是無限的。品德修養好了,德行配位,就能避免自恃其能,目無上級,而最終被清理掉的危險。

      小結:員工是因為要生活,才進入公司做事的,所以領導者要懷著一顆真誠而又善良的心,保持純正的目的去和大家結交,這樣大家才能聚集在你的身邊,形成了一個團結的隊伍,才有戰斗力,公司就能因此而得到發展。

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