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      頂裕法則 丨 慎重決策的法則

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      來源:頂裕風機 發布日期:2020-03-16 瀏覽:-|

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      慎重決策  修養自身

      俗話說:人心不滿百。在追逐功名利祿的人生路上,很容易剎不住車,一直往上爬。最后爬到高處,發現自己身邊一個人也沒有,成為眾矢所地,被人攻擊。 

      正是因為功名利祿很吸引人,人就會被迷惑住眼睛,做出的決策,很容易忽略身邊的人感受。這樣,一個身居高位的人,很容易成為大家嫉恨的對象,除之而后快。領導者也沒有超能力,一路能走上來,只有天份還不行,還要靠大家共同努力。所以領導者做決策的時候,就要顧忌大家的感受,不能只注重結果。否則決策就會成為一紙空文,自己也成了孤家寡人。 

      在公司里,如果有人制定的決策是為了私利,就不能姑息養奸,要把他清除掉。但這也要慎重的決策,一個人一路摸爬滾打,到了領導者崗位的人,必定還有他過人之處,手里還有一些重要資源。所以我們在做決策的時候,先要考慮不能給公司留下隱患。其次,決策要是公開化的,這樣做的目的是為了讓大家有所準備,體現出決策的公正性。還有就是,要公司內部做出決策,不能借助外部力量解決,否則就是引狼入室;再就是不到萬不得已,不能像對待外部敵人一樣的解決。


      一個人做決策而不顧及他人感受,必定犯眾怒,這個局勢對我們有利,但還是要經歷下面的過程:

      1.     不貿然做出決策 

      首先,我們根本就不熟悉這個人的問題,到底出在什么地方。領導者遇到比自己強大的對手,在行動之初,就要評估一下自己的實力,避免莽撞沖動而成為炮灰。在做出決策之前,領導者首先要了解情況,不能貿然做出決定。 

      無知者無畏,一方面說的是對事物毫不知情,沒有畏懼感,另一方面也說明做事沒頭腦,莽撞行事。對一個身居要位的人,我們先要了解他的情況,這樣也可以避免冤枉好人。再說如果連一個初步的了解都沒有,處理起來別人也不會信服,自己也講不出道理來。

       領導者在做決策前,要多了解情況,否則的話就是武斷。武斷的人,給人的感覺是自負和恃強凌弱,人們慢慢的就會疏遠你。 

      2.     決策要考慮安全性 

      接著,我們也不知道他有哪些隱形的關系網,掌握了哪些資源。所以,領導者不僅要做好主要工作的安全保障,還要提醒其他人,做好防范措施。只要我們做好了相關的安全措施,就算是他來找麻煩,也不用驚慌失措。領導者要考慮足夠安全才能做出決策。 

      領導者在決定任何事的時候,有批評性的意見,就要立即檢查自己的工作、身邊人的工作是不是都做好了。都做好了,也就不用過分的擔憂。但要保持警惕性,還不能打擊提意見的人。

      3.     決策形成前要保密 

      然后,被清除的人,既然是同事,肯定與我們有各種來往,就很容易被懷疑是同黨。這個時候既不要過于的往來密切,也不能表面上就對他不尊重,就算別人猜疑,也要忍辱負重,該對接的工作還是要做,保障工作正常運行。領導者在決議未形成之前,要堅守公司機密。 

      領導者在批評的意見越來越多,要反省自己的問題,及時的醒悟過來,這時雖然心里很不舒服,但是改正以后,自己的工作才不會越來越難做。 

      4.     做決策時不能越權 

      再者,如果要清除的人比你影響力大,讓你執行起來困難重重。領導者在這個時候就要按照上級的意見,順著領導的思路來做,就容易多了。

      領導者做出的任何決策,不能超越自己的權限。 領導者在工作很難開展的時候,一般都是因為超越權限,這會讓大家不配合你的工作。這其實也是一種獨斷專行,會使自己成為孤家寡人,我們不能覺得有能力,就做出越矩的事情,就能避免跌入聽不到任何真話的處境。

      5.     執行決策果斷堅決 

      尤其是這個要被清除的人,整天在一起工作,在執行決策的時候內心是很糾結的。這個時候領導者要有剛強的意志,堅決的態度,不偏不倚做出決定,就能避免優柔寡斷造成的嚴重后果。領導者抓住恰當的時機,果斷堅決的執行,就是合理的決策。

       領導者的位置越高,做出的決策對公司的影響就越大,既不能優柔寡斷,也不能剛愎自用,該果斷的時候要果斷,這樣才能避免錯過時機而給公司帶來巨大的隱患。  

      6.     執行決策注重細節

       最后,如果這個被清除的人還是反抗,用各種理由來為自己推脫,那么只要我們前面該做的措施都做了,就可以正式的公布出來公司的決定。領導者做出的任何決定,要對落實的過程和細節進行了解,要適當的參與其中,不能只是動動嘴。 

      領導者做完決策,通過過程和細節,來了解執行人的困難,在保證目標的情況下,適時適當的調整決策,就不至于到最后,決策變成了決堤,哭都來不及。 

      小結:領導者身居高位,做事時要剛外柔內,心細如發,了解情況;對人要剛內柔外,堅持原則,靈活處理,這樣就能得到大家的擁護,做出的決策才能執行得下去。 

      領導者決定了別人的前程,也是決定自己的命運,不能不慎重。所以,做任何決定、決策,都要先考慮別人,再考慮自己。每次都能做出正確的決策,就是對同事負責,公司自然而然的就能發展得很好,這就是在積德的一個過程。

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