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      頂裕法則 丨 自強不息的法則

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      來源:頂裕風機 發布日期:2020-03-18 瀏覽:-|

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      堅持不懈 自強不息

      領導者要有自強不息的精神,就是開始做事之前,先有一個良好的動機,慎重地做好準備工作。準備好以后,內部外部互通有無,打通障礙,處事謹慎。這樣我們就能把優秀的人才、有用信息、經營思想匯聚到一起,獲取合理的利益。獲得利益之后,還要保持原來良好的動機,初心不變,這樣就能開始做下一件事情。只要這樣周而復始地做,就能使公司煥發出生生不息的態勢,持續保持進步。

      因此,在人生不同的階段,要做出不同的調整:

       1.厚積薄發

      作為一個員工新加入公司,或作為經理新接手一個部門時,都要牢記字,要學會默默地等待機會。要從零開始,認識到自己的一無所知,對新生事物持開放態度,能夠社會化和組織化,學會服從公司的文化和價值體系。初始階段不要急于表現,而應當放低姿態,努力積累能量,以待合適的機會再充分地展現。

       2.把握時機

      領導者已經進入公司的基層,通過潛心的學習,已具備較強的辦事能力,能夠勝任工作的同時,懂得積累經驗和教訓,此時應該形成良好的工作習慣,尋找優秀的伙伴,初步形成團隊,自覺地遵守公司各項規章制度,融入公司的文化,為未來的發展創造一定的空間。

       3.謹言慎行

      這個階段企業主管應對前一階段的工作思路、方法和實際效果進行反思,看看哪些適應新環境、新對象,哪些不適應。還要注意,一方面按自己的思路、方法積極開展工作;另一方面要謹言慎行,以保證在管理崗位上站穩腳跟。白天兢兢業業,自強不息,晚上三省吾身,警惕自己,這樣即使有小的過失,也不會有大的禍患。

       4.相機而動

      這個階段比較特殊,領導者對職務知識非常熟悉,開始形成自己的管理風格,但能力發展緩慢上升。若考慮接下來還要繼續攀升的話,我們須審時度勢、相機而動,根據時機和形勢,保持機動狀態,可上可下,可進可退,有機會則奮力一搏。

       5.超越自我

      基于認知模式和領導風格全面強化、趨于成熟,此階段企業主管已得到上下認可。此時要組建更和諧的領導團隊,進一步完善管理隊伍和組織建設,吸引和贏得更多的同盟者和合作者。領導者要充分發揮自己的工作和領導能力,完善組織各項規章制度,確定公司愿景并建構公司文化,領導者要通過愿景和文化,將組織中成員的力量集中起來。

       6.審時度勢

      該階段中,失去外在和內在約束后的主管對自己的認知行為、領導方法達到固執的程度,剛性達到極點,不愿再學習,不想做任何改變,領導者可能脫離追隨者。此時領導者更應把握好分寸,與時俱進接受新生事物,懷有戒懼地進行反思,才能在日趨激烈的市場競爭中帶領團隊向前發展,做到善始善終,保證領導事業的持續發展。

      小結:天行健,君子以自強不息。知曉事物的發展規律,才能使我們面對事情時更好地找到方向。

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