對于任何一個公司來說，做“計劃”都是一個十分重要的管理工作。

     從3-5年的公司年度戰略規劃，到每年的年度經營計劃、季度經營計劃，再分解到月度工作計劃，對應的每個團隊的周工作計劃，細化到每個員工的日工作計劃、業務人員單獨的接單、收款計劃等等?？梢哉f，各種計劃貫穿全年，貫穿各個流程。  

       然而，也有一句俗語，讓我們每個制定計劃的人非常頭疼，那就是“計劃沒有變化快”。那如何做好計劃呢？

01 計劃要“明確目標”

 沒有目標的努力都是徒勞，沒有想清楚結果是什么就來制定的計劃，只是事務的羅列和時間的堆疊，完全達不到想要的的結果。

 就像我們想要達到年度1個億的銷售計劃，那么每個季度都要有2500萬的銷售額，每個月至少要850萬額度銷售計劃，這樣年度目標才能完成。那么我們需要每個業務在這個季度做哪些工作呢？需要拜訪多少客戶？完成多少邀約？推進什么項目等等，把計劃逐一細化，這樣制定出的計劃才是精準、高效、切實可行的。 

02 計劃要“有效”

 首先，“有效”的計劃必須是符合人性的，必須是能執行下去的。如果你的計劃制定的無法落實，一切都是白搭。

 其次，計劃的工作事項應該像路線圖一樣清晰，我們永遠知道下一步要做什么，這樣我們就不會出現沒事做的情況。

 最后，“有效”的計劃，一定是少思考多執行的，需要花費大量時間去思考的是規劃，不是計劃。也就是說，事實上，我們不需要每天在做計劃上浪費太多時間，而是要把時間用在執行和完成計劃上，最好是做到不需要花時間去做計劃，能做到胸中有計劃，并按照既定目標，全力去執行、去完成。

03 用“復盤”去迎接變化 

 為應對“計劃趕不上變化”這個究極難題，我們選擇用復盤這個工具去應對。對于當前的計劃執行取得的成果進行復盤，結合即將產生的變化重新對計劃進行調整，確保初始目標的完成。 

小結

 相信通過以上的文章，大家對如何走好計劃有了一定的了解，希望大家都能做好“計劃”、完成計劃。