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      淺析做“計劃”

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      來源:頂裕風機 發布日期:2022-10-26 瀏覽:-|

            對于任何一個公司來說,做“計劃”都是一個十分重要的管理工作。

           從3-5年的公司年度戰略規劃,到每年的年度經營計劃、季度經營計劃,再分解到月度工作計劃,對應的每個團隊的周工作計劃,細化到每個員工的日工作計劃、業務人員單獨的接單、收款計劃等等??梢哉f,各種計劃貫穿全年,貫穿各個流程。  

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             然而,也有一句俗語,讓我們每個制定計劃的人非常頭疼,那就是“計劃沒有變化快”。那如何做好計劃呢?

      01 計劃要“明確目標”

       沒有目標的努力都是徒勞,沒有想清楚結果是什么就來制定的計劃,只是事務的羅列和時間的堆疊,完全達不到想要的的結果。

       就像我們想要達到年度1個億的銷售計劃,那么每個季度都要有2500萬的銷售額,每個月至少要850萬額度銷售計劃,這樣年度目標才能完成。那么我們需要每個業務在這個季度做哪些工作呢?需要拜訪多少客戶?完成多少邀約?推進什么項目等等,把計劃逐一細化,這樣制定出的計劃才是精準、高效、切實可行的。 

      02 計劃要“有效”

       首先,“有效”的計劃必須是符合人性的,必須是能執行下去的。如果你的計劃制定的無法落實,一切都是白搭。

       其次,計劃的工作事項應該像路線圖一樣清晰,我們永遠知道下一步要做什么,這樣我們就不會出現沒事做的情況。

       最后,“有效”的計劃,一定是少思考多執行的,需要花費大量時間去思考的是規劃,不是計劃。也就是說,事實上,我們不需要每天在做計劃上浪費太多時間,而是要把時間用在執行和完成計劃上,最好是做到不需要花時間去做計劃,能做到胸中有計劃,并按照既定目標,全力去執行、去完成。

      03 用“復盤”去迎接變化 

       為應對“計劃趕不上變化”這個究極難題,我們選擇用復盤這個工具去應對。對于當前的計劃執行取得的成果進行復盤,結合即將產生的變化重新對計劃進行調整,確保初始目標的完成。 

      小結

       相信通過以上的文章,大家對如何走好計劃有了一定的了解,希望大家都能做好“計劃”、完成計劃。

      本文標簽:頂裕風機動態 蘇州頂?;顒?/a> 離心風機知識
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