古今中外的領(lǐng)導者，都有自己的用人原則。對于“用什么樣的人比較好”這樣的問(wèn)題，大家各有自己的觀(guān)點(diǎn)，不同的領(lǐng)導和不同的組織，也有會(huì )不同的選人和用人標準。

不過(guò)，一些基本的原則是需要堅持的，劃定好“什么樣的人不能用"，如同雷區，“嚴禁入內”。尤其是在選用干部方面，更要嚴格堅持原則并貫徹始終，與原則背道而馳的人，即便能力再優(yōu)秀，也不應予以重用，我稱(chēng)之為用人的“排除項”。

在用人和選用干部方面，本人堅持的基本原則有以下五項：

孝敬父母，心懷感恩

“孝敬父母"，自古以來(lái)就被社會(huì )所看重。父母不僅是我們生命的給予者，更是將我們養育成人，給予了我們無(wú)私的大愛(ài)。

孝敬，不僅是物質(zhì)上的供養，更是態(tài)度上的恭敬和心理上的感恩，且后者更為重要。父母沒(méi)有完全喪失勞動(dòng)能力的時(shí)候，基本不需要子女的供養，所以，與父母相處時(shí)，心懷感恩，言行恭敬，是“孝敬”的最大體現。

體現在職場(chǎng)上，就是對待領(lǐng)導態(tài)度恭敬，對組織心懷感恩。如果一個(gè)人連自己的父母都不孝敬，那么絕對不要指望這個(gè)人可以對領(lǐng)導和組織忠誠和感恩。

做事有原則和底線(xiàn)

原則，是基本準則。以客戶(hù)滿(mǎn)意為服務(wù)的原則，以按期交貨為生產(chǎn)的原則，以百分百合格為質(zhì)量的原則……有原則，行事就有基本的價(jià)值判斷，就有依據的準則，知道什么事情可為、什么事情不可為。

底線(xiàn)，是堅決不做。在工作中，為了解決問(wèn)題，需要做出很多的妥協(xié)和變通。底線(xiàn)，就是不得再妥協(xié)和讓步的一條紅線(xiàn)。底線(xiàn)之下的事情，堅決不會(huì )去做。比如損害公司或客戶(hù)的利益，就是堅決不能踩的底線(xiàn)。

心中有底線(xiàn)的人，才有敬畏之心，知道哪些事情堅決不做，這樣的人，即便犯錯也不會(huì )犯下大錯。

做事沒(méi)有原則和底線(xiàn)，無(wú)論把什么事情交給他（她），都不會(huì )放心，因為這樣的人有可能事情做不好，還惹一堆麻煩。

對新鮮事物有好奇心

對新鮮事物葆有好奇心是人成長(cháng)的極大動(dòng)力。“人要是沒(méi)有夢(mèng)想，和咸魚(yú)有什么分別？”這是星爺的一句經(jīng)典臺詞，觸動(dòng)了無(wú)數人的心靈，人沒(méi)有了好奇心，其實(shí)和沒(méi)有夢(mèng)想一樣可悲。

如果一個(gè)人對新鮮事物沒(méi)有好奇心，那么這個(gè)人成長(cháng)的空間是極其有限的。隨著(zhù)組織的發(fā)展，他（她）的能力逐漸捉襟見(jiàn)肘，無(wú)法應付新的問(wèn)題，無(wú)法引領(lǐng)團隊走向新的成功，他（她）還往往以功自居，不會(huì )認識到自身的不足，最終淪為組織的雞肋。

對生活積極樂(lè )觀(guān)

積極樂(lè )觀(guān)的人，不僅自己更容易做出成績(jì)，而且可以將自身的正能量傳染給團隊中的其他成員，讓其他成員也情不自禁地具有了干勁。如果自己身為管理者，那么這種積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，可以有效地提升團隊士氣。

與之相反的是，悲觀(guān)的人，對什么事情都提不起興趣，不愿嘗試，做事沒(méi)有干勁和闖勁，不僅自己難以取得成就，而且影響整個(gè)團隊的士氣，使得團隊的氛圍死氣沉沉。悲觀(guān)的人，對新目標持排斥的態(tài)度，仗還沒(méi)打，就自動(dòng)認輸了。

懂得分享

分享是團隊協(xié)作的重要內容。分享的價(jià)值，不僅可以交換思想和資源，幫助團隊的其他成員，而且可以讓分享者自己厘清思路、完善想法。輸出是最好的學(xué)習，就是這個(gè)道理。

懂得分享，更是胸懷的展現，是讓團隊成員欣賞你、追隨你的起點(diǎn)，將自己的心得和經(jīng)驗總結并傳授給團隊中的其他成員，讓別人聽(tīng)懂、理解、應用，既是對心得和經(jīng)驗的驗證，也是提升團隊績(jì)效的重要方式。

身為管理者，不懂分享，他（她）的團隊就難以帶好，很難壯大，下屬難以感受到公司對他們的關(guān)懷，對公司和團隊的向心力會(huì )不強。

總結

為了開(kāi)拓更廣闊的事業(yè)，創(chuàng )造更輝煌的成功，我們努力成為一個(gè)心懷感恩、做事有原則和底線(xiàn)、對新鮮事物有好奇心、對生活積極樂(lè )觀(guān)、懂得分享的人。