工作時的你是不是總感覺自己還不錯、行動力很強，領導叫做什么立馬付諸行動，想都不想馬上開干。
  工作一完成，積極的你立即向領導匯報，可每次匯報時，領導多問你幾個問題，你就答不上來了。
  你做的事情好像也沒錯，但就是達不到領導的要求，還經常被教導說：做事前要多動動腦子！可你也明明是按照領導的要求去做的啊，這腦子到底怎么動、從哪里動呢？

其實，你之所以不會動腦，是因為你沒有把這個事情想明白。那么到底怎么把事情想明白呢，這個能力可以培養嗎？
  首先，我們來看什么是把事情想明白的能力。就像公司立項中經常讓大家頭疼的內容，你要想明白項目的用意，目的和目標。

舉個例子

很多的公司，每年會評選優秀員工。做這件事的目的和用意在于激勵有突出貢獻的員工，讓他們更有歸屬感。

這個目的與本身評優評獎的邏輯是一致的。

但是，如果沒有想明白，可能在選擇優秀員工時，就變成了變相搞平衡，給個別部門的個別員工發點錢，這與搞優秀員工的初衷就相違背了。

幾次以后，大家就會對優秀員工這個評比無感了，舉行這樣活動的目的顯然是沒有達到的。那么如何訓練自己能想明白呢，其實林董很早就告訴了我們。

一、在做事情前，習慣性地想想“為什么要做”。

如果領導在安排你做事情時就直接告訴了你做這個事情的目的，你一定要在本子上記好，并且進行仔細的揣摩。來不及記的時候，可以開下手機進行錄音。

 如果領導沒有直接告訴你，你也可以自己先進行思考，在領導安排完工作后，你可以說出自己對這件事的理解，并且詢問一下領導是否正確，而不是等待領導給你答案。

當做事前想的越明白，后面做的就越容易，即使出現一些問題，也能很快找到解決的方法。

二、在想明白要做的事情后，熟練運用質量管理體系，運用好PDCA循環。 

所謂的PDCA循環，就是按照確定目標—執行—檢查—調整處理事情的四個步驟，不僅僅只關注結果，更加關注過程，讓所有做的事情都能有頭有尾，有始有終，可以做到持續改進。

小結

通過上面兩個步驟不斷地進行刻意練習，就可以把自己的思維調整到你需要的境界，把事情想明白、把事情圓滿做好，讓領導滿意。