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      頂裕法則 | 號召的法則

      頂裕法則 | 號召的法則

      壹 萬眾一心乘風破浪 領導者想要擁有強大的號召力,只有通過凝聚人心才能實現。要凝聚人心,領導者必須虔誠,誠心實意的為企業謀發展,為眾人謀福利,這樣大家才能萬眾一心去挑戰激烈競爭中的大風大浪。 號召力是領導能力的一種,但只有在大家面臨嚴峻考驗的時候,使用號召力才不會有阻力。那為什么要誠心實意的為公司謀發展呢?因為公司是大家的,領導者只有以為公司謀發展為目的,號召大家的時候,才能得到共鳴,而且領導者號召大家做的事情,要讓大家越來越好,且合乎當下的條件,才能得到大家的擁護。 貳 萬

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      頂裕法則 | 逆境中成長的法則

      頂裕法則 | 逆境中成長的法則

      壹 即使處于不利環境 也要固守正道 “日中則昃,月盈則食”,事物的發展離不開陰、陽、興、衰交替的自然規律,天道如此。所以當我們在生活和工作中遇到困難挫折,遭到打擊等逆境又苦于無助時,千萬不要妄自菲薄,更不要冒險激進。這個時候要冷靜下來,暫時的韜光養晦、藏拙守愚也不失為一種萬全之策。只要內心固守正道,遲早會迎來重見光明的那一天。 文王當年被困羑里城,但他沒有就此頹靡,而是忍辱負重,不僅完成了《周易》這篇曠世巨著,更成就了周朝八百年的基業,救深受紂王暴政的

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      頂裕法則 | 團隊建設的法則

      頂裕法則 | 團隊建設的法則

      壹團隊建設重風氣的建設 領導者在建設團隊時,因為團隊里的同事是休戚與共的,所以要像家長一樣,該委婉說出來的話一定要婉約,遇到發生矛盾沖突的時候要冷靜,同事有不理解的問題,要耐心解釋,工作做細致,生活體貼入微,才是一個好家長。但好家長的“好”,是善于事,而不是當濫好人。 領導者在管理團隊時,處置內部事務,柔和而認真,處置外部事務時,正直而能變通,這兩種方式糅合在一起,就是剛柔并濟的管理方法,是中國式管理的一種具體體現。這種管理方法,落實在團隊建設中,就

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      頂裕法則 | 輔佐的法則

      頂裕法則 | 輔佐的法則

      壹 輔佐靠隨從,隨從合時宜 輔佐,要求人隨和與順從,因此常常被現代人誤以為是沒有主見,更有甚者,認為他是一種沒有能力的表現。其實,輔佐不僅沒有錯,而且還是符合自然法則的一種行為方式。輔佐正確的人,能走上通達無阻的大道。 只有柔和才能順應剛強,明白了這個道理,我們就知道想要別人高興,隨和、順從是唯一的辦法。而隨和與順從,需要在輔佐別人做事的時候,內心在不斷地思考問題,而且從外面看,輔佐者很樂意去做這件事情,這樣的話,領導者也會很愉悅。這些看似彎來繞去的道理,歸結起來就是一句話:

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      隱忍的法則

      隱忍的法則

      壹適時隱忍保持正直事業恒久的發展,當達到極端時,就會走向恒久的反面,陷入動蕩。在這種情形下,越是積極主動地做,形勢越是變得嚴峻,領導者的工作變得非常被動。處在這種環境之中,就要以退隱和忍讓來保存實力,以求伺機東山再起。 山高天退,因而天比山更高。對領導者來說,在處理事務的時候,不是一味地強制性地推進,而是站在更高的層面看待問題,用更高明的手段來處理問題。退隱和忍讓就像“山高天退”一樣,領導者的胸襟廣闊,容納各種難以容忍的事,使大家和諧相處,來促成事業亨

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      頂裕法則 丨 交流互動的法則

      頂裕法則 丨 交流互動的法則

      壹 內剛外柔能通 愉悅振奮保泰 物質的內部總是處在不斷的運動中,不過,我們看不見。他們在運動的時候,之間必須有一種作用力,約束住他們運動的范圍,這樣才不會因為爆發而最終消失。這個作用力在人與人之間是通過禮法約束,在企業則是通過流程制度來約束,當大家都共同履行的時候,就會出現安居樂業的局面。 企業的這個局面,在局外人來看,是領導者自強不息,陽剛正直,而追隨者厚德載物,無限順從。在局內人來看,是大家內心愉悅,動力十足。 但是陽剛的人,都是積極向上的,他們認為柔順的人是消極的,很難

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      頂裕法則 丨 謀定而后動的法則

      頂裕法則 丨 謀定而后動的法則

      壹創造條件謀發展 事物的發展,會經歷探索期、成長期、成熟期以及衰退期,如果我們進行的某項業務已經到了衰退期,應考慮停下來或另謀出路。如果是另謀出路,切忌不能盲目跟隨行業的熱風,要謀定而后動。工作亦是要遵循此原則,要果斷放棄空而大的不切實際的理想,要腳踏實地,夯實基礎知識與經驗,再采取切實可行的方法,積極創造條件謀發展。在發展的過程中更應采用正確方法,用正當的手段,才能避免雪上加霜的兇險局面。 貳 領導者在做事的過程中,要做到順應大勢的發展,然后在順應的大前提下,謀劃好詳細完備

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      頂裕法則 丨 追隨強者弘己志的法則

      頂裕法則 丨 追隨強者弘己志的法則

      壹 追隨者厚德載物弘己志不在爭先 人,想要實現自己的理想和追求,這是好的的開始,但如果沒有過人的天賦異稟,就會困難重重,很可能一輩子也不會成功,那么只有一個辦法:追隨強者! 追隨強者,與強者配合,能讓許許多多美好的愿望得以實現。而配合,就要柔順地承受強者的性格和服從他的意志,這就要求追隨者能寬厚大度、容忍負重。因此追隨者要注重內心的修養,蓄積品德。在這個過程中,追隨者具有寬大的胸懷尤其重要,它能使強者的很多方針策略得以順利落實。追隨者重在踐行,不重于引導,只要認定了跟隨的人,

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      頂裕法則 丨 蓄積能量的法則

      頂裕法則 丨 蓄積能量的法則

      壹企業發展向外看 積蓄能量找自身 企業通過不斷地理順流程制度,控制成本等一系列舉措,營造出了良好的運營環境。當各部門、各流程、各崗位都已經很順暢了,這時候領導者的眼睛就要向外看,怎樣使事業得到更進一步的拓展。 企業僅僅做好內部控制,僅僅在內部抓利潤是不夠的,要向外部追求利潤。這就要求提升領導者的自身能力,積蓄正能量,這樣才能有大胸懷和大格局。 貳 領導者積蓄“正能量”,就是端正行為;積累學問,就是在對外接觸的過程中提高自身和團隊的處事能力。

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      頂裕法則 丨 開啟新崗位的法則

      頂裕法則 丨 開啟新崗位的法則

      壹 用心對待始生之難 領導者到一個新的平臺或者新的環境,要么百廢待興,需要從零開始組建團隊,要么需要帶領現有的團隊,來更好地完成工作。俗話說,萬事開頭難,無論是哪種情況,都需要領導干部有一個良好的心態和思路。 貳 1.初來乍到,練本領 首先,作為一個團隊的領導,到一個新的環境工作,剛開始對于很多人和事都不太熟悉,做事情的時候不太適合過于展示自己的鋒芒,腳踏實地做好日常部門工作的監督和把關,尤其在跨部門溝通的時候,禮貌周到,多配合一下別人,讓大家能快速地接受認可你,這樣以后在一

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      頂裕法則 丨 分寸拿捏的法則

      頂裕法則 丨 分寸拿捏的法則

      壹 嚴要求彰君子品德 過不去顯小人得志 人無信不立,家無信不和,業無信不興,國無信不強!答應別人的事當然要去做,這就是誠信,但過高的要求,自己做不到的,還要強行去做,就是過分。強迫自己和要求別人做力所不及的事,都是過分的要求。 過分的要求要看用的地方,比如對別人過分的謙虛和恭敬,對自己生活要求過于簡樸一些,這些其實都是嚴格要求,不能算過分。過分的要求只能在小事上,大事上則不能,大事情影響面大,引起的災難也大,不能過分。過分要求還要把握尺度,不然會適得其反,比如在小孩的教育方面

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      頂裕法則 丨 用心觀察的法則

      頂裕法則 丨 用心觀察的法則

      壹 縱觀全局 深入了解 想要很清楚地了解一件事情,就要親自到現場看看,動手做一做,才能做出趨于合理的分析和判斷。領導者安排工作以后,也要這樣,看別人做得對與否,來驗證自己的安排是否合理,這就是觀察別人,然后通過別人來反觀自己的對與否。 領導者觀察事物,首先不要帶著自己的主觀意識,不要先否定別人。然后就是觀察要全面,還要深入,不要漏掉細節,全局觀又能同時兼顧過程和細節。重要的是,觀察一件事物,不能隨隨便便的,要帶著自己的“心”去看,用心去觀察,事物就會把

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      頂裕法則 丨 止于心靜的法則

      頂裕法則 丨 止于心靜的法則

      壹 止于心靜方能遠行 遠古時期,我們的地球就經歷過多次地動山搖的巨變,逐步趨于平靜,地球萬物才得以生存繁衍。這就是說,如果事物一直處于激烈的變動狀態,那么就很難掌握,因為失控的事物無法發展,所以萬事萬物都要動靜適宜。 領導者,帶領自己的團隊進行了一系列的整改以后,就要想辦法使團隊按整理后的秩序運行,使之穩定。在運行的過程中,無論業績有多好,領導者都要保持心靜,不要得意忘形,業績不好,也要靜下心來,反省自己在這一路歷程中所言所思所行是否恰當,切不可操之過急。怎樣做到心靜呢?我們

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      頂裕法則 丨 供養的法則

      頂裕法則 丨 供養的法則

      壹 管好自己,協助他人 領導者在處理問題的時候,要穩重,頭腦要冷靜,但是要行動起來,去收集相關信息,做事要有根據。這就像吃東西一樣,下巴動,腦袋不搖晃。 比如說,原材料庫就像人的嘴巴一樣,不斷的收貨,不斷的發貨,這就是一個消化的過程。倉庫工作,了解自己的情況;真實有效的賬物合一;了解別人,了解各分公司收、發、存等情況,車間及客戶的需求,他們需求的時間、數量、品質等等。做好這些工作,就能避免庫存量過大,給公司經營提供參考性數據。在公司的物料和產

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      頂裕法則 丨 腳踏實地的法則

      頂裕法則 丨 腳踏實地的法則

      壹 止過度欲望 行自然法則 春天打雷,萬物復蘇。但俗語說,冬天打雷,是有人做了壞事,老天要懲罰他。其實這中間有他的道理,因為人為的破壞了環境,造成了氣候環境異常,本來應該在這個季節出現的現象,卻在那個季節出現了,這其實就是老天對人類的一種警告,警告人類這違反了自然規律,不要再繼續這樣做了。 這次疫情的艱難過程告訴我們,人類總是要在經歷災難以后,才能明白什么是正道,然后就才能回到正道上來?;貜偷秸?,就要不違背人類的倫理道德,不違反大自然的法則,時時要對自己的行為反

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      頂裕法則 丨付出的法則

      頂裕法則 丨付出的法則

      壹 誠心實意付出重視方法取勝 我們都有一種體會,就是在幫人的時候,當別人取得成績,自己內心是非常高興的,付出終于得到了回報。在團隊中,總會有一些人的業績不是很好,領導者就要去幫助他。去幫的時候,誠心實意地,才會很順利,沒有問題,才可以堅持做下去。他們的業績提升,才有利于團隊的發展壯大。但是,幫人的時候,還需要把握好尺度,不能直接參與具體事務,更不能將其他重要的業務資料信息給他。主要是給他指引成功的方向,將經驗方法傳授給他們,從而提升他們的業務能力,使他從處理具體事

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      頂裕法則 丨 聚合精英的法則

      頂裕法則 丨 聚合精英的法則

      壹 動機純正 釋放誠意 現代人喜歡聚會,不管是什么形式的聚會,都有一個目的。拿同學聚會來說,是為懷念之前同學之間的情誼,不可能沒有任何意義地坐在一起。 企業文化是一個公司的內在素養,這種文化是在經營中逐漸積累形成的使命、宗旨、愿景、價值觀和經營理念,優秀的企業文化既能獲得外部對企業的認同感,也能增強企業內部團結拼搏的精神,使德才兼備的精英聚集在一起推動公司發展壯大。領導者通過自己的內在素養,帶著純正的目的,拿出自己最大的誠意,來聚合人才,再堅持用正確得當的方法,就可以帶領大家

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      頂裕法則 丨 舍己為人的法則

      頂裕法則 丨 舍己為人的法則

      壹 幫人即幫己 適度又誠信 作為領導者,應該是時時刻刻都在幫助別人解決問題,不管愿不愿意,你都要去做排憂解難的工作,否則就不能領導任何人。幫助別人,就會損失一些東西,時間、精力,甚至是財力和物力等等。 領導者在工作中花一些時間和精力去幫助身邊的人,自己可能有些損失,甚至業績受到影響。但是團隊會因此而得到提升,反過來使領導者的工作更加輕松,能向更加復雜的領域拓展。如果領導者只顧自己,團隊成員因此需要很長時間的摸索,不能提升,自己也會被他們所累,不能向更高的領域發展。既然如此,領

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      管理其實是一門“博雅技藝”

      管理其實是一門“博雅技藝”

      1999年1月18日,德魯克接近90歲高齡,在回答“我最重要的貢獻是什么”這個問題時,他寫了下面這段話: 我著眼于人和權力、價值觀、結構和規范去研究管理學,而在所有這些之上,我聚焦于“責任”,那意味著我是把管理學當作一門真正的“博雅技藝”來看待的。 給管理學冠上“博雅技藝”的標識是德魯克的首創,反映出他對管理的獨特視角,這一點顯然很重要,但是在他眾多的著作中卻沒找到多少這方面的進一

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      頂裕法則 丨 順勢而止的法則

      頂裕法則 丨 順勢而止的法則

      壹 順應大勢保平安 在各種活動中,不管工作還是生活,我們都應該注重個人的形象,但是如果過于的講究,就會給人華而不實的印象。一個人與他人接觸久了,當他人發現這個人的言行舉止、外在形象與內在表現所不一致的時候,就會逐漸的產生厭惡感,排斥感,此時再想更深交往就變得非常困難。 不僅是在商務活動中會出現這種情況,在日常工作中,因為大家各自有自己的性格,也常常面臨被孤立和排斥。這就形成強大的工作阻力,感覺到孤立無援,猶如一座大山擋在前進的道路上。這個時候,就算自己有很崇

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