愿天下有情人終成眷屬

項目該如何有效實施？

問題的定義 每個項目都是為了要解決問題，可是人們往往為了趕時間跳過“定義問題”這一環節，這是錯誤的。 如何定義問題將決定如何解決問題，定義問題切記不要跟著思維習慣走，直接給出解決方案，而是先問自己幾個問題再給答案。 比如：這是什么類型的問題？誰碰到了問題？為什么會產生問題？換句話說，問題的本質是什么？ 要把問題解決，一個恰當的定義非常重要，這有助于明確理想的結果預期是什么，對解決問題起到事半功倍的效果。 制定解決方

人生如棋 復盤不易

“復盤”原是圍棋術語，本意是對奕者下完一盤棋之后，重新在棋盤上把對弈歷程擺一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有區分甚至是更好的下法等。 人生如棋 人的一生就像下棋，事情一旦做了決定就如同棋局落子，不能再反悔，也不能再回頭。所以我們下的每一步棋，走完后都要進行復盤。 復盤好處 可以從另外一個角度看問題，總結成功的經驗，要有全局思維方式，開拓視野,一個問題不只一個答案。項目簽訂了，成功的關鍵點在什么地方，成功的經驗是否能夠用到另外項目

充分認識自己，才能提高自己

面對工作中的溝通與合作，要適時審視自己的行為和態度，嚴謹地對待每一份文件。每天結束工作，都要做復盤，反思自己在工作當中的優點和缺點，通過每日的反思、反省，不斷地提高自己的業務能力和效率。 將理論與實際相結合，再加上同事和領導的引導，在工作上才能有明顯的進步，對自己也會有更深的認識。通過認識到自己的不足才能補充短板，更好地融入團隊。 在實踐中積累經驗 理論和實踐是個長期相互轉化的過程。對待工作不能單純的歸結于理論基礎，否則結果會呈現出非常單薄和脆弱，經不起推敲。 只有經過大量的

一撇一捺 皆是修行

縱覽中國文化進程，歷史的車轍不斷轉動，中國傳承下來的國粹之一——書法，闖進了我的眼簾。 書法 體現民族之魂 浸染著墨色芬芳的絕美，一撇一捺都深深地植根于民族久遠的血液之中。這就是千百年來上至帝王，下至百姓都愛極至深的書法力。 傳承幾千年，從甲骨文，中鼎，石鼓，大篆，小篆，漢簡，魏碑，楷書，行書，草書，不斷演變。但漢字的字體、筆法、結體，始終貫穿著一根主線。 從象形文字的演變，到形象思維的進化，再到字形的美的再創造，不斷與時俱進，融合當今美學，但文字本

慶祝中國人民解放軍建軍95周年

標準化的重要性

我們的現實世界就是一個標準化的世界，如果沒有標準，這個世界將會是什么樣子的呢？ 四通八達的道路上如果沒有紅綠燈，交通事故將數以萬計；軍隊如果不服從命令，全世界都會變亂…… 正所謂無規矩不成方圓，我們要制定適合自己的標準。只有形成成熟的標準化要求，才有前進的方向，工作才能有條不紊地進行下去。 那么，在日常運行過程中，我們如何建立標準呢？ 1、建立部門技術標準? 技術統一性是企業技術秩序的基本特征，全世界的企業都是通過標準化來建立企業的技術統一性。 如

初心如磐 奮楫篤行

在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創造性地學習，才能越重山跨峻嶺。 學習伴隨我們一生，而擁有強的學習能力可以讓我們受益終身。 認知能力 有強學習能力的人要具備清晰的認知和強烈的好奇心，這是激發一個人學習的原動力，也就是說對于新事物有極高的熱愛程度；有自己確定的目標以及未來規劃，才會對新事物有興趣，進而才會去深入挖掘學習。真正的把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。 理解能力 有強學習能力的人要具備良好的理解領悟能力：通俗的講就是別人講了一句

團隊建設與成長

“團隊之父”貝爾賓博士曾提出：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”作為領導者，如何才能組建一支優秀的團隊？ 統一目標，明確方向 要想組建一支優秀的團隊，首先要確立一個明確的、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標。明確的、清晰的團隊目標好比“指南針”，可以為領導者提供協調組織行動的方向，引導團隊成員形成統一的行動，同時激勵團隊不斷前進。 共享與共同成長 共享是團隊建設過程中的必要條件。團隊成員之間，只有將自

量力而行也是一種智慧

世界上赫赫有名的鋼鐵大王安德魯·卡耐基一生換了很多職業，他做過紡織廠的工人，做過郵遞員......，這些看似平凡的職業，他都做出了巨大的成就，并獲得人民的鮮花與掌聲。 這是因為他每一次都量力而行，盡力而為，爭做最佳，成就最好的自己。 在生活中，存在很多對“有多大能力辦多大事”這句話不服輸的人。因為他們認為這是毫無積極向上，毫無拼搏精神的一句借口。 但往往因為有很多人在做事之前，并不是先考慮自己是不是能做到，而是先考慮做好了這件事會有多少人

換角度 辨人才

用體系化思維的角度去認識事物的這一種方式，在面對問題的時候，能夠針對復雜的問題，列出關鍵的要素和解決方法，將散亂無序的問題，變得邏輯清晰，有章可循。 這一思維在任職部門梳理角色說明書和人才盤點中有了顯著的呈現，大大助力了任職部門的人才選用和人才盤點，有利于公司更好的建立高效的團隊。 分配職責設置角色 想實現公司目標，需要確立與之匹配的組織架構，設置崗位的角色說明書分配崗位職責。通過任職部人才盤點作為人才培養的發動機，利用體系思維中的能力、意識和溝通幫助部門評估內部人才的數量和

堅守奮斗的初心 從容面對多彩人生

如何面對人生道路的順境和逆境？ 如何看待生活中不同階段的得與失？ 這考驗的是一個人的心性、修養和閱歷，是伴隨每個人一生的命題。 不同場景、不同選擇 居于順境，一路繁花似錦，猶如“春風得意馬蹄疾，一夜看盡長安花”般輕松快意，感受到人生的無限風光。 身處逆境，遍地荊棘，就似“停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然”那種郁悶、茫然和彷徨。 在此過程中，有的人，步步為營，不驕不餒，從容面對人生中的各種場景，按照自己的節奏一路前行； 有的人，大起

人生就在“大”與“小”之間

做人要有分寸，如果分寸把握得當，就顯得老練、成熟、有修養，否則就顯得淺薄和稚嫩。 把握做人的分寸自然頗有講究，處理好做人的“大”與“小”的關系，似在“分”寸之列。 度量大，架子小 古語有云：“量小非君子，無度不丈夫”、“將軍額頭能走馬，宰相肚里可撐船”，這些都在講做人要大度，不要小肚雞腸。有度量的人，說到底就是能容人，既能容人之長，亦能容人之短。 《戰國策》

容易被主管忽略的“支撐”

很多主管在領導部門運行的時候，容易只關注8運行，往往會忽略7支持。所以就會進入一個死胡同，就是每天都在想怎么做，怎么做，卻往往忽略掉在什么樣的配套支撐下才能做得好。因為這個根本原因，導致運行時，老生常談的問題點依然會重復發生。 7支持：是給想把事情做好的員工強有力的支撐 古人云：巧婦難為無米之炊。對于運行而言，也是如此。 員工想要根據流程把事情做好，但是總有問題產生，有時候不能只在流程上絞盡腦汁的要求員工怎么怎么做，而是要進一步深挖，以管審的思維來復盤整個系統。 尤其要關注

后勤工作，誠信可親

后勤工作又稱總務工作，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。 后勤，本為軍事名詞，是指從物資、衛生、技術、運輸等方面保障軍隊需要的勤務。“兵馬未動，糧草先行”，這是我國歷代兵家對后勤工作在軍事行動中的地位、作用所作的高度概括和評價。 對于后勤工作，八路軍副總指揮彭德懷在八路軍總部第一次后勤會議上這樣說過：“后勤工作是我軍建軍的三大任務之一”。 后勤工作的功能 后勤工作在企業中主要有管理、協調、服務三大功能。

怎么做好協調工作？

無論身處哪個崗位，日常工作一定會遇到各種各樣的問題，公司請你來工作，就是讓你履行好崗位職責，在自己崗位上去解決問題的。 我們總協調部最常遇到的問題就是業務之間有撞單的情況，怎么才能處理好這些情況，做好自己職責范圍內事情，總結以下三點。 1、公平公正，闡述事實 協調的崗位，顧名思義對內對外都是與人打交道，要把問題協調至各方都能接受的平衡點。我們在處理協調各方有爭議事項時，只對事不對人，不管是老業務還是新業務，都要積極提供給各方溝通的平臺。 作為解決問題的協調者，不夾雜個人主觀意

借助問題，挖掘潛力

問題就是資源，挖掘問題不僅是挖掘隱患，更是挖掘潛力。我們通過發現問題、分析問題、解決問題，最后統一列管這種借助問題進行的管理稱為問題管理。 管理的過程就是解決問題的過程。問題管理可以防患于未然，幫助我們及早解決可能演變為危機和阻礙企業發展的問題；同時也可以幫我們打通企業部門壁壘，清除管理工作障礙。我們可以通過問題管理來指導日常管理工作。 發現問題，個人與團隊、公司共同進步 工作就是不斷地解決問題，企業的發展也是在不斷解決問題的過程中實現的。一個公司要想在市場上立住腳，可能

悶濕交蒸 萬物狂長

在其位，謀其職

公司是由員工組成的，員工在公司中扮演著不可替代的作用，清晰劃分組織內部的崗位、職責和權限，能夠把組織實現戰略的職責落實到具體成員，確保正常運轉，支持組織目標的實現。 什么是組織的崗位職責和權限？ 員工的崗位職責是：該承擔什么樣的工作？擔什么樣的責任？哪些該做？哪些可以做得更好等。權限：在這個崗位可以行使哪些權利？ 例如招聘專員：崗位職責是按照公司的人員需求清單，通過不同方式進行簡歷的篩選、面試、入職等，確保合適的候選人到面，不斷優化招聘流程，為公司發展做足人才儲備；對應的權限

什么是獨立需求和相關需求？

ERP系統是企業資源計劃管理系統，有了計劃便跟物料脫離不了，而企業需要儲備哪些物料，這便是物料的需求。 20世紀60年代中期，美國IBM公司約瑟夫·奧列基博士，提出了“把各種物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念”。 那什么是獨立需求和相關需求呢？ 獨立需求 以市場需求為導向，由市場決定而不是由企業決定的外部需求，稱之為獨立需求。 通俗來講就是企業最終出售的商品，它的特點是用量和需用時間都是由市場或者客戶決定的。 例如，客戶訂購的產品、