體系思維能讓人變聰明，從而走向成功

對于成功，每個人的定義各不相同，有的人認為成功是變得富有，有的人認為成功是變得美麗，有的人認為成功是成為某個行業的知名人物......當然，這些都是成功。 而無論哪種成功，只要我們成為“聰明”人，學會了下面這套變成“聰明”人的方法論，成功便近在咫尺。 “聰明”的定義是什么？ 這里的聰明不是我們平時所認為的那個聰明，并不是說這個人學習成績好，智商高或者很機靈就是聰明。 那怎樣才能算是聰明呢？ 所謂聰明人，

故意損毀名勝古跡案的啟示

張某某、毛某某、張某故意損毀名勝古跡案判決文書：（2018）贛11刑初34號刑事判決 案例來源：裁判文書網、最高人民法院網 基本案情 2017年4月份左右，被告人張某某、毛某某、張某三人通過微信聯系，約定前往三清山風景名勝區攀爬“巨蟒出山”巖柱體（又稱巨蟒峰）。 2017年4月15日凌晨4時左右，張某某、毛某某、張某三人攜帶電鉆、巖釘（即膨脹螺栓，不銹鋼材質）、鐵錘、繩索等工具到達巨蟒峰底部。 被告人張某某首先攀爬，毛某某、張某在下面拉住繩索保護張某某

建立需求導向型的產品科研體系

科研成果的目的，歸根結底是為了滿足用戶的需求。 用戶和客戶，是兩個概念。比如，一位媽媽給她的兒子買了一盒糖果，對于糖果的生產廠家而言，用戶是兒童，客戶是媽媽。用戶是產品的直接使用者，關心的是產品使用體驗，也就是糖果好不好吃；客戶是產品的購買者，關心的是產品價值，就是這盒糖果的價格，以及給兒子帶來的歡樂。一個產品的用戶和客戶，可能完全重合，也沒有交集，或者部分交集。 科研工作應當重點考慮的，是用戶需求，也就是產品實際使用者的需求。 把滿足用戶需求作為科研工作出發點 基礎科學研究

“婦女節”的前世今生

溫暖和煦，國際婦女節如期而至。感謝忙忙碌碌的你，為家庭和社會作出的貢獻。 01婦女節的起源 國際勞動婦女節，為慶祝婦女在經濟、政治和社會等領域作出的重要貢獻和取得的巨大成就而設立的節日，其起源歸因于20世紀初期發生的一系列婦女運動大事。下面我們從時間線上了解一下它的由來。 第一件事，1909年，美國社會黨人將2月28日定為全國婦女日； 第二件事，1910年，在第二國際哥本哈根會議上，以克拉拉·蔡特金為首的17個國家的100余名婦女代表籌劃設立國際婦女節，但沒

當我們的目標清晰了，就可以擼起袖子加油干了

所有事情都有它的根，有它的來龍去脈，有它的投資報酬率，任何事情絕不是想當然的就直接動手去做，這樣導致的后果，可能就會演變成在不斷的試錯中浪費時間和資源。 那我們正確的做法應當如何呢？推薦給大家一套方法，也可以說是一套思維模式，可以為大家解決生活、工作中，很多事情做了像是白做一樣的那種達不到預期的失落感。 1. 立項前先思考其目的、用意 當有件事情想要去做的時候，先不急，我們先冷靜思考一下，做這件事情，立這個項目的目的是什么？ 打比方，我現在有一件事情想要去做—&

二月二：春龍翹首驅病疫，萬物復蘇迎新生

詩詞賞析丨春景易逝，韶光難得

最近，雨水節氣剛剛過去，雖然天氣仍不明朗，但是連續的降水天已經過去了，這也寓意著早春景象的到來。 早春不同于初夏的燥熱，它是生機勃勃、若隱若現的，在不同詩人的筆下也被賦予了不同的意象，時而喜悅、時而憂傷。 這首《早春呈水部張十八員外》便是韓愈借清新自然的詩句來描寫和贊美早春的美景。 早春呈水部張十八員外其一 唐·韓愈 天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。 最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都。 此詩作于韓愈56歲時，此

烏云不可遮月，疫情不可擋春，中沃為抗疫盡綿薄之力

疫情當下，中沃在行動

員工自愿放棄繳納社保，公司是否還需承擔經濟補償金？

案例：（2021）魯民再11號民事判決書來源：裁判文書網 案件簡述 王某系濱州某公司（以下簡稱“公司”）的員工，2017年9月10日，公司向王某出具《關于參加城鎮企業職工基本養老保險統籌的通知》一份，載明： 公司準備為你繳納養老、失業、醫療、工傷、生育五項社會保險，請你準備好所需材料及到戶口所在地勞保所會辦理城鎮居民社保、農村居民新農保退保手續或到原就業單位辦理轉移手續；辦理完后將手續交公司；因未辦理退?；蜣D移手續影響其參加社會保險的責任自負。

元宵節 | 以燈祈福，共盼安康

元宵節，又稱燈節、上元節、元夜等。正月是農歷的元月，古人稱夜為“宵”，所以把一年中第一個月圓之夜稱為“元宵節”。 元宵在早期節慶形成之時，只稱為正月十五、正月半或者月望，隋朝以后成為元夕或元夜。唐初由于受道教的影響，又稱上元，唐末才偶稱元宵。宋以后也稱燈夕，到了清朝就另稱為燈節。 點 燈 “一曲笙歌春如海，千門燈火夜似晝”，從古至今，點燈一直是元宵節的重要習俗之一。元宵

建立質量管理體系，該找一個什么樣的人？

管不了和帶不動 前段時間，關于品質管理，老板提到：“想找一個精通質量管理體系的人。” 何為精通？老板表示他現在也無法明確，但是他知道這兩類人他不合作： 一類是把自己當成扶持、襯托角色，只會分配任務給相關部門； 另一類是自身很專業，周圍的人卻止步不前，沒有感染力。我總結了下，就是管不了和帶不動。 什么是質量管理體系？ 那“精通質量管理體系”究竟是什么？ 我看到了這樣一個說法：能獨立規劃、建立和維持一個符合公司業務實際情況的有效質量

自然孕育萬物 ? 關于“人參”的變遷

上一篇我們講到人參的由來和故事。其實中國還是世界上最早應用人參并用文字記載人參的國家。 《甲骨文合集》中查到刻在甲面上的“參”字是個典型的象形文字。該字為上下結構，上部為人參地上部分的樣子，莖上生著多個核果狀漿果，這是人參最主要的植物學特征。 國內的人參多生長于海拔400—1100米的山地緩坡或斜坡地的針闊混交林或雜木林區，主要分布于黑龍江、吉林、遼寧。吉林省長白山區是我國唯一保存下來的人參起源地，因此吉林以其出產的人參產量最大、價值最高

詩詞賞析丨與眾不同的送別詩

年關將近，相信大家都會想到一個詞：“團圓”，但是團圓往往伴隨著離別，無論是家人之間，還是愛人、朋友之間，這種別離情緒都是傷感且苦悶的，那么這種情緒該如何疏解呢？ 唐朝的邊塞詩人高適在送別好友時，便把離別愁緒化作了豪邁的詩句來鼓舞好友，讓我們知道離別不僅僅有悲傷的情緒，更有對好友前程的祝愿與激勵。 這是一首送別詩，作者高適與好友董大久別重逢，又不得不各奔東西，有感而發作此詩。 董大據說是當時著名的琴師董庭蘭，是家中長子而得此名，但是苦于不被人賞識，一生

干部成長無捷徑可走丨人民觀點

年輕干部需要不棄微末、不舍寸功，一步一個腳印攀登，在攻堅克難中增長才干。 多經事方能成大事，犯其難方能圖其遠。平時多給自己壓擔子，關鍵時刻才能挑起更重的擔子。 一棵樹苗，惟有經歷風吹、雨淋、日曬、蟲害等挑戰，才能長成參天大樹；一名干部，也惟有經受意志定力、耐心耐力、擔當精神等考驗，方能成為優秀人才。 “干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。”在2019年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上，習近平總書記寄語大家做起

股東知多少丨以股權投資入股的可行性

1.前言 本次征求社會意見的《公司法》修訂草案，第四十三條，增加了股東可以用“股權”等可以用貨幣股價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資，明確股權可用來出資。實務中，已允許股東以其他公司股權投資入股，但需符合一定條件。 2.法條依據 《公司法解釋（三）》第11條出資人以其他公司股權出資，符合下列條件的，人民法院應當認定出資人已履行出資義務： （1）出資的股權由出資人合法持有并依法可以轉讓； （2）出資的

角色工程：塑造頂裕的強大內驅力

壹 精益求精頂裕公司已在內部導入KPI、OKR等經營管理系統，制定了崗位職責說明書和激勵制度，在落地實施過程中，這些管理系統和制度猶如潤滑劑一般，發揮著潤滑和粘連的作用。 隨著公司的迅猛發展，規模與人員激增，客戶向頂裕提出多樣化的需求，公司內部和外部市場的變化，對頂裕的運營工作提出更高要求，我們的工作需要精益求精，經營管理系統需要主動升級，頂裕的“角色工程”正是在此背景下應運而生。 貳 為了更加充分和全面地滿足客戶需求，也為了提升頂裕的運營效率，頂裕要

“運行”應該如何下手？

很多做生產的對質量管理體系中的“8運行”，大多都停留在生產、采購、質量管控處理層面，就是8.4采購/8.5生產/8.6放行/8.7不合格控制，每個都熟悉得不得了，因為每天主要干的活就是這些。但是卻往往忽略前面的8.1/8.2/8.3。 今天主要給大家梳理一下概念，拋開每條條款本身的字眼，我們來挖一下，8.1/8.2/8.3究竟是在做什么？ 8.1登記備案入總表 首先，第8章大標題就是運行，那么運行的是什么呢？其實說白了就是工單，不管這個工單是要做什么

公司高管未盡勤勉義務，給公司造成損失，會有什么后果？

法條依據 《公司法》第一百四十七條　董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。 《公司法》第一百四十九條　董事、監事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 《公司法》第二百一十六條　本法下列用語的含義：（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。 什么是公司高管的“勤勉義務”？ 勤勉義務是

北京、南京、西安、洛陽，哪個才是四大古都之首？

中國是一個歷史悠久的文明古國， 「四大古都」的概念可追溯于明代中期， 學者顧炎武在《歷代帝王宅京記》當中， 首次將西安、洛陽、南京和開封 并稱為「四大古都」。 20世紀20年代，中國學術界開始重提 「四大古都」， 于是有了最權威和公眾認知最高的說法， 即北京、南京、西安、洛陽。 今天，我們首先來介紹下十三朝古都： 西安 西安一名的由來 西安，在西周時稱為“豐鎬(hào)”。“豐鎬”，是周文王和周武王分別修建的豐京和鎬京的合

定義人的角色，統合組織的力量

壹 管理者容易忽略的課題 有些員工的工作沒有做到位，不是因為能力達不到要求，而是角色認知錯位，自己給自己的定位錯了。像這種情況，就要先把員工的角色認知調整好。把員工的角色認知調整好，管理者的工作也會輕松很多。但是很可惜，我們現在的管理者普遍不太重視這個重大的課題。 貳 人事部，拆開來說，是管理人和事的部門，可是大多數情況下，我們的注意點在“事”，而忽略了“人”。我們的注意力放在有多少事需要完成，考核也聚焦在“事&rd