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      ACHEMA 2024丨開(kāi)展首日直擊現場(chǎng),精彩不斷!

      ACHEMA 2024丨開(kāi)展首日直擊現場(chǎng),精彩不斷!

      ACHEMA展會(huì )第一天,中國通用機械工業(yè)協(xié)會(huì )黃鸝會(huì )長(cháng)、名譽(yù)會(huì )長(cháng)隋永濱、中通協(xié)風(fēng)機分會(huì )郭宏秘書(shū)長(cháng)和劉薔主任,蒞臨蘇州頂裕風(fēng)機展會(huì )進(jìn)行指導,蘇州頂裕姜國盛姜總介紹了蘇州頂裕的產(chǎn)品以及對外開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,領(lǐng)導給予十分的肯定,并鼓勵我們積極面對海外客戶(hù)的需求。 中通協(xié)風(fēng)機分會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭宏(左一)、中通協(xié)會(huì )長(cháng) 黃鸝(左二)、中通協(xié)名譽(yù)會(huì )長(cháng) 隋永濱(右二) 中通協(xié)風(fēng)機分會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭宏(中間),中通協(xié)風(fēng)機分會(huì )主任劉薔主任(右一) 展會(huì )介紹 阿赫瑪展覽會(huì )(ACHEMA)始于1920年

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      如何實(shí)現自我復盤(pán)?

      如何實(shí)現自我復盤(pán)?

      所謂復盤(pán),通常用于事后,對過(guò)去進(jìn)行回顧,對經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把過(guò)去所做的事情重新過(guò)了一遍?;仡?、反思過(guò)去的思維方式,通過(guò)分析找出原因和規律,并從中汲取教訓以促進(jìn)學(xué)習和成長(cháng)。 為什么要復盤(pán)? 做任何事都有過(guò)程和結果,往往很多人只關(guān)注結果,而忽略了過(guò)程,總是為成功歡呼、為失敗喪氣,卻沒(méi)有想過(guò)為什么會(huì )這樣、學(xué)到了什么、對以后有什么幫助等等。長(cháng)此以往便會(huì )發(fā)現,事情做了很多,但沒(méi)有進(jìn)步,犯過(guò)的錯誤、踩過(guò)的坑仍在重復發(fā)生。 因此,我們要懂得“知其然,知其所以然

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      以“三高”加持,做一個(gè)智慧的人

      以“三高”加持,做一個(gè)智慧的人

      “聰明”這個(gè)形容詞,絕大多數情況下,我們會(huì )認為它是褒義的。當我們夸別人家的孩子聰明,孩子的家長(cháng)會(huì )感到開(kāi)心。但有時(shí)候,聰明這個(gè)詞也含有貶義,比如當我們說(shuō)某個(gè)人耍小聰明,或者聰明反被聰明誤的時(shí)候,這個(gè)人大概率不會(huì )感到開(kāi)心。 聰明這個(gè)詞,之所以某些時(shí)候含有貶義,通常是因為在眼界、品德、情商三個(gè)方面有所缺失。 做眼界高的聰明人 眼界低的聰明叫小聰明,眼界高的聰明才叫大智慧。在組織里,小聰明就是只能看到個(gè)人利益,或者好一點(diǎn),能夠看到部門(mén)利益,但是看不到整個(gè)組織的

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      企業(yè)思想的傳承與落地

      企業(yè)思想的傳承與落地

      企業(yè)思想包括很多方面,例如企業(yè)文化、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)等等,是企業(yè)的靈魂和核心,它不僅指導著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向,也影響著(zhù)員工行為,起著(zhù)至關(guān)重要的作用。 但是很多企業(yè)在落地企業(yè)思想的過(guò)程中,往往會(huì )出現只停留于紙面的情況,只要定了并形成文件就可以,并不需要落實(shí)到具體的事情上,這種想法是錯誤的。長(cháng)此以往,不利于企業(yè)思想的傳承,甚至會(huì )阻礙公司發(fā)展。 對于剛進(jìn)入企業(yè)的新員工來(lái)說(shuō),企業(yè)的文化或者思想可能是很難理解的,或者說(shuō)沒(méi)有認同感,但他最先接觸到的就是身邊的領(lǐng)導與同事,會(huì )最先受到周?chē)?/p> 了解詳情>>

      流程:提升企業(yè)辦事效率的關(guān)鍵

      流程:提升企業(yè)辦事效率的關(guān)鍵

      隨著(zhù)現代企業(yè)的發(fā)展,高效的辦事流程成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 流程管理作為一種重要的管理方法,不僅能夠有效地規范、監控和優(yōu)化企業(yè)內部的工作流程,更能提高辦事效率、降低成本、增強協(xié)作能力和優(yōu)化決策。 在企業(yè)中,流程展現出它的獨特魅力,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。 首先,流程在提高辦事效率方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。 隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和業(yè)務(wù)復雜性的提升,一個(gè)良好的流程能夠將復雜的工作分解為簡(jiǎn)單的任務(wù),明確每個(gè)環(huán)節的責任和執行標準,實(shí)現工作的有序流轉。 借助流程管理工具和技術(shù),企業(yè)可以

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      把工作當成責任和義務(wù)

      把工作當成責任和義務(wù)

      文學(xué)家托爾斯泰曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責任心”。 工作就意味著(zhù)責任、義務(wù),它既是一種奉獻,又是一種使命。 勇于承擔 責任既是一個(gè)意識問(wèn)題,又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。為此,我們每個(gè)人都要在自己的工作崗位上盡心盡力,腳踏實(shí)地地完成自己應擔當的任務(wù)。 只有認清了自己肩負的責任并勇于承擔責任,才能立足本職,腳踏實(shí)地,在每一件事、每一項工作上都最大限度的發(fā)揮自己的價(jià)值。 作為公司的員工,我們需要為企業(yè)擔當責任。任何時(shí)候,&ldquo

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      逆境中的積極改變:利用豐富工作經(jīng)驗創(chuàng  )造新績(jì)效

      逆境中的積極改變:利用豐富工作經(jīng)驗創(chuàng )造新績(jì)效

      在許多組織中,我們經(jīng)常會(huì )觀(guān)察到一種現象:有些老員工雖然在公司的工作年限長(cháng),但他們的工作效率卻變得相對較低。 正常公司在面對這種挑戰時(shí),往往在評估后降低該員工的收入,但是緊接著(zhù)的往往是這些員工的負面情緒,也就是大家常說(shuō)的“擺爛”。 比如:業(yè)務(wù)不好好收款、消極接單、職能部門(mén)流程變得復雜,不積極處理事務(wù)等,即使在公司工作了很久,往往最后的結局還是離開(kāi)。 然而,好的工作機會(huì )在逐漸減少,熟悉新環(huán)境的成本又過(guò)高,即使熟悉了新的環(huán)境,也難免不會(huì )重蹈覆轍。 因此,我

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      CRM客戶(hù)管理系統的權限設定

      CRM客戶(hù)管理系統的權限設定

      最近,頂裕正在構建一套自用的CRM系統,在系統中,不同的角色和用戶(hù)需要使用不同的功能,這就需要對系統進(jìn)行權限設定,以確保用戶(hù)只能訪(fǎng)問(wèn)他們被授權的數據和功能。 下面,我們將分享CRM系統中權限設定的重要性以及如何進(jìn)行權限設定: 權限設定的重要性 權限是一個(gè)非常重要的概念,在任何系統中都是如此,特別是在CRM系統中,權限設定尤為重要。 權限設定可以確保只有被授權的人才能夠訪(fǎng)問(wèn)數據和處理信息。 需要考慮的情況包括但不限于以下幾種: 1、某個(gè)銷(xiāo)售人

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      如何做好情緒管理?

      如何做好情緒管理?

      情緒管理的重要性 現在人們面臨的壓力比較大,生活節奏也比較快,加上信息爆炸和社交媒體的影響,容易讓人感到焦慮、疲憊、失落等情緒,還會(huì )對身心造成傷害,并使我們產(chǎn)生失眠、抑郁等健康問(wèn)題。 因此,保持心態(tài)平穩、合理調節情緒對于身心健康非常重要。 那么,我們如何才能管理好我們的情緒呢? 1、做好情緒識別 要管理自己的情緒,首先需要認識到自己的情緒狀態(tài),嘗試分辨自己的情緒究竟是憤怒、焦慮、悲傷等等。 認識之后最重要的是要學(xué)會(huì )接受情緒,不要否認或壓抑自己的情緒,這樣才能更好地管理自己的

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      放眼長(cháng)量,才能更好的活在當下

      放眼長(cháng)量,才能更好的活在當下

      人和企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的初期,兢兢業(yè)業(yè),殫精竭力,但在取得一定成功之后,往往就會(huì )怠惰,滿(mǎn)足于現狀,重復做熟悉和輕松的事務(wù),不思進(jìn)取,活在當下。 曾經(jīng)的手機巨無(wú)霸諾基亞公司的負責人在宣布倒閉時(shí)說(shuō):我們并沒(méi)有做錯什么,但我們輸了??萍歼M(jìn)步、社會(huì )變革的洪流是不可阻擋的,變化是永恒的真理。打敗諾基亞的,是勢不可擋的智能手機時(shí)代。 過(guò)去的經(jīng)驗不足以支撐未來(lái)的發(fā)展。別人都在發(fā)展,自己停滯不前就會(huì )倒退,最后的結果就是被淘汰。當新時(shí)代的洪流滾滾而來(lái)的時(shí)候,所有落后的存在都會(huì )像諾基亞公司一樣被橫掃

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      新員工培訓心得分享

      新員工培訓心得分享

      部門(mén)內招入的新員工,不管她之前有沒(méi)有工作經(jīng)驗,換了新的工作環(huán)境,工作內容和流程都會(huì )不同。 三分招七分訓,怎么才能讓新招員工快速適應本部門(mén)的崗位職責??jì)扔柡苤匾?,本次就總協(xié)部門(mén)新人培訓總結以下幾點(diǎn)分享給大家。 01公司介紹 新員工入職第一天,我一般都會(huì )講解一下公司背景、企業(yè)文化及本部門(mén)的職責及工作內容。 讓新員工對本部門(mén)人員及工作環(huán)境有個(gè)初步了解,對自己后期工作有個(gè)方向目標。 02技能培訓 對于新員工,我們會(huì )安排一個(gè)有經(jīng)驗的老師傅帶她,從工作流程到崗位職責到實(shí)際操作重點(diǎn)都會(huì )耐心

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      作為企業(yè)的老員工,面對越來(lái)越多的競爭該怎么做?

      作為企業(yè)的老員工,面對越來(lái)越多的競爭該怎么做?

      隨著(zhù)現代企業(yè)競爭的不斷變化,越來(lái)越多的企業(yè)對員工的要求也越來(lái)越高。 傳統的評價(jià)比如說(shuō)年資,經(jīng)驗機制也在不斷的變化,不再只依靠資歷就能安安穩穩,而是要面對更嚴格的要求。 基于此,公司的老員工將面臨更多的挑戰,那么作為老員工,我們應該怎么做呢? 學(xué)習新技能、新知識 首先,作為一名老員工,除了能夠完成工作任務(wù),更重要的是學(xué)習新技能和新知識。與新員工相比,老員工具備優(yōu)秀的工作經(jīng)驗,完成任務(wù)效率更高,但是這樣會(huì )陷入一個(gè)怪圈:自認為穩定做好當前的工作,就可以獲得認可和報酬。 這時(shí),儲備

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      創(chuàng  )造好的風(fēng)氣,帶領(lǐng)企業(yè)持續進(jìn)步

      創(chuàng )造好的風(fēng)氣,帶領(lǐng)企業(yè)持續進(jìn)步

      什么叫“風(fēng)氣”?通俗的講就是公司內部的語(yǔ)言氛圍、工作及溝通方式、認知方式等等。不論公司大小,即使是公司內部的某個(gè)部門(mén),也都存在自己的“風(fēng)氣”。 風(fēng)氣的好壞往往是判斷一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要標志,良好的企業(yè)風(fēng)氣是構造和諧企業(yè)的前提條件,也是企業(yè)能夠健康可持續發(fā)展的必然要求,更是廣大員工的強烈愿望。 因此,對處于不斷發(fā)展時(shí)期的頂裕來(lái)說(shuō),營(yíng)造一種健康向上、充滿(mǎn)激情的風(fēng)氣是很有必要的。那該如何去做呢? 發(fā)揮領(lǐng)導作用,樹(shù)立好的風(fēng)氣 領(lǐng)導者應

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      用人的基本原則

      用人的基本原則

      古今中外的領(lǐng)導者,都有自己的用人原則。對于“用什么樣的人比較好”這樣的問(wèn)題,大家各有自己的觀(guān)點(diǎn),不同的領(lǐng)導和不同的組織,也有會(huì )不同的選人和用人標準。 不過(guò),一些基本的原則是需要堅持的,劃定好“什么樣的人不能用",如同雷區,“嚴禁入內”。尤其是在選用干部方面,更要嚴格堅持原則并貫徹始終,與原則背道而馳的人,即便能力再優(yōu)秀,也不應予以重用,我稱(chēng)之為用人的“排除項”。 在用人和選用干部方面,本人堅持

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      廠(chǎng)區規劃思路

      廠(chǎng)區規劃思路

      廠(chǎng)區規劃主要三步走,首先要確保合法合規,要符合安監、環(huán)保等法律法規要求;其次要滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)需要,布建好動(dòng)線(xiàn),形成良性的循環(huán)系統;最后要對員工負責,給他們創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。 良好的環(huán)境就需要我們在規劃的時(shí)候,要考慮到下面這些因素:通風(fēng)、照明、冬暖夏涼、隔音降噪、粉塵氣味的隔絕等等。 安監重點(diǎn) 安監的重點(diǎn)在安全,比如消防通道的規劃,警示標牌的規劃,危險品存放區域的規劃,電路線(xiàn)路的規劃等等,都要根據安監法律法規的要求,進(jìn)行合理規劃布局,減少安全風(fēng)險。 環(huán)保重點(diǎn) 環(huán)保的重點(diǎn)在于排放

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      工作總結的重要性

      工作總結的重要性

      在日常工作中我們每個(gè)人都會(huì )寫(xiě)工作總結,工作總結看似像是增加了工作量,實(shí)際上卻有很多對日常工作有益的地方,只有在堅持一段時(shí)間后才能看出這樣做的好處。 提升思維能力 思維能力決定了員工的價(jià)值,如何提升思維能力不是靠課本知識可以學(xué)習到的,而是需要在工作中不斷的積累。 工作總結是一天工作下來(lái),用語(yǔ)言把遇到的事情、問(wèn)題說(shuō)清楚??偨Y的過(guò)程也能幫助更好的提升思維能力和邏輯能力。 使工作更加有序、有效和高質(zhì) 總結是對工作的升華和剖析,一件工作從部署到完成,是一個(gè)環(huán)節性循環(huán),總結可以讓這個(gè)過(guò)程

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      突發(fā)情況下如何確保部門(mén)的正常運轉?

      突發(fā)情況下如何確保部門(mén)的正常運轉?

      2022年底疫情管控突然放開(kāi),部門(mén)同事陸續陽(yáng)性在家修養,但是部門(mén)工作不能就此暫停,這種情況下如何保障部門(mén)的有效運轉呢? 又或者其他突發(fā)情況下,導致人員不足,又該如何應對,下面分享一下我們部門(mén)在這方面的經(jīng)驗。 01專(zhuān)崗專(zhuān)人+一崗多人 這里的專(zhuān)崗專(zhuān)人指的的平時(shí)狀態(tài)下,提高工作效率,由專(zhuān)人負責專(zhuān)門(mén)的事務(wù)。一崗多人指的是確保每一個(gè)崗位的工作內容至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的同事會(huì )處理,在突發(fā)情況下確保有人補上工作內容,不至于抓瞎。 02考慮相關(guān)方、多溝通 在突發(fā)情況下,除了部門(mén)本身受到影響

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      認清情緒 接納情緒

      認清情緒 接納情緒

      認清情緒的“壞天氣” 面對突如其來(lái)的情緒“風(fēng)暴”,我們應該如何調整行為??jì)?yōu)雅地保持理性? “情緒”一詞本身沒(méi)有對與錯,但“情緒”引起的行為會(huì )有好壞之分,一方面,正面的情緒引起的行為會(huì )是積極的;另一方面,負面的情緒引起的行為會(huì )是消極的。 我們要有接納所有情緒出現的勇氣,但這并不是接納情緒反應之下的任何行為。 認識情緒,接納情緒,選擇合適的行為,這正是情緒調節發(fā)揮作用的過(guò)程。 負面情

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      如何建立質(zhì)量管理體系

      如何建立質(zhì)量管理體系

      質(zhì)量管理體系主要是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的相關(guān)管理體系。建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系是組織內部所必須的一項戰略決策,如何建立有效且具有一定實(shí)用性的質(zhì)量管理體系是當下所有企業(yè)將面臨的一個(gè)重要難題。 組織教育培訓-統一相關(guān)認識 質(zhì)量體系建立和完善是始于教育并且終于教育的一個(gè)過(guò)程,是我們提高認識和統一認識的一個(gè)重要過(guò)程,組織教育培訓應當有層次、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。 第一層次應當是對決策層的教育培訓,其中包括黨、政、技、領(lǐng)導。 第二層次應當是對管理層的培訓,重點(diǎn)是管理部門(mén),技術(shù)部門(mén)和生

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      工作細節決定一個(gè)人的素養

      工作細節決定一個(gè)人的素養

      俗話(huà)說(shuō):小事見(jiàn)格局,細節見(jiàn)人品。 每個(gè)人日常工作中,都會(huì )經(jīng)歷很多細小入微的工作,比起總是著(zhù)眼大事,不妨將目光落到細節。 通過(guò)認真對待每一件小事,讓自己養成注重工作細節的好習慣,使公司和主管覺(jué)得踏實(shí)可靠并愿意交付信任。 在自己的崗位上如何才能做到面面俱到,使主管對自己辦事放心,列舉以下幾點(diǎn)。 事事有回應 件件有著(zhù)落 日常工作中經(jīng)常會(huì )有主管在工作群發(fā)工作任務(wù),很多人就認為主管也沒(méi)有單獨點(diǎn)我名字,我就不用回復,能做到就做到,做不到反正我也沒(méi)有明確回復過(guò),抱著(zhù)這種心態(tài)的員工要盡快調整

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